GESTÃO DE RISCOS: FLASHES & NOVIDADES

Edição n°18 - Junho, 2009

O NGR - Núcleo de Gestão de Riscos - foi criado pelo QSP em 2003 para fomentar a unificação dos vários modelos e frameworks de gerenciamento de riscos existentes nas organizações em geral.

Nos últimos 15 anos, a Gestão de Riscos tem se tornado uma das disciplinas de destaque nas empresas, e cada vez mais tem sido parte integrante obrigatória do planejamento estratégico organizacional, não obstante o fato de o processo de gerenciamento de riscos ainda ser praticado de forma dispersa por diferentes grupos e para questões bastante distintas dentro de uma mesma companhia.

Nossos Programas de Capacitação em Gestão de Riscos e Auditoria Baseada em Riscos visam a habilitar profissionais de empresas privadas e órgãos da administração pública no entendimento do processo para a identificação, análise, avaliação e tratamento de oportunidades e ameaças aos objetivos de suas organizações, e na aquisição de uma base sólida de informações para a tomada de decisões relativas a ganhos e perdas.

Dentre as diversas atividades desenvolvidas nas empresas e entidades pelos instrutores e consultores do QSP/NGR, destacamos as seguintes:

* Levantamento das necessidades e expectativas da organização em relação à Gestão de Riscos (GR) e à Auditoria Baseada em Riscos (ABR), e determinação da “Maturidade de Riscos” da organização. 

* Definição, a partir da "Maturidade de Riscos" da organização, dos objetivos do projeto, do Body of Knowledge e dos treinamentos em GR e ABR que serão ministrados na organização (clique no botão "SlideShow" abaixo e conheça o caso da SEF/MG – Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais).

* Desenvolvimento dos materiais que serão utilizados nos treinamentos, e preparação de estudos de casos que abranjam processos e riscos específicos relacionados às atividades da organização.

* Condução de atividades de coaching técnico personalizado para os profissionais designados pela empresa ou entidade. O objetivo do coaching técnico é fornecer o suporte necessário à condução de projetos selecionados de GR e ABR desenvolvidos pelos treinandos. Os instrutores e consultores do QSP/NGR orientam cada integrante da equipe ao longo dos trabalhos, discutindo e analisando a metodologia, as ferramentas e as técnicas utilizadas em cada projeto em particular.

* Desenvolvimento de atividades de apoio a distância: tira-dúvidas, conference calls e webinars sobre Gestão de Riscos e Auditoria Baseada em Riscos, com o objetivo de orientar, monitorar e fornecer informações e conhecimentos adicionais relacionados aos projetos que estiverem sendo conduzidos pelos integrantes da equipe da organização.

* Condução de estudo dirigido supervisionado sobre temas novos ou avançados de GR e ABR para os integrantes da equipe da organização.

 CHAMADA

QSP convoca especialistas para Comitê

Convidamos profissionais com experiência comprovada e titulação acadêmica compatível para participarem do Comitê de Estudos e Negócios (CEN) em Sustentabilidade Empresarial que está sendo constituído pelo QSP.

São atribuições dos membros do Comitê:

• Contribuir para a formulação de programas e projetos de desenvolvimento científico, tecnológico e de negócios relacionados à Sustentabilidade Empresarial, em particular à futura norma ISO 26000 de Responsabilidade Social;
  
• Participar do processo de análise, avaliação e acompanhamento dos programas e projetos do CEN - Sustentabilidade Empresarial;
  
• Recomendar à Diretoria Executiva do QSP ações de fomento da Sustentabilidade Empresarial nas organizações brasileiras;
  
• Participar, mediante remuneração previamente estabelecida por projeto, de atividades de pesquisa, consultoria, auditoria e treinamento do QSP nessa área.

Solicitamos que os interessados em participar do CEN - Sustentabilidade Empresarial encaminhem seus currículos através do e-mail: qsp@qsp.org.br.

 NÃO PERCA !

CAPACITAÇÃO EM 
GESTÃO DE RISCOS E
AUDITORIA BASEADA EM RISCOS

(Primeiro curso do Brasil com 
certificação dos aprovados)

• Programa básico:
  
  - Benefícios e aplicações da Gestão de Riscos.
  - Conceitos básicos, termos e definições.
  - Estrutura da norma AS/NZS 4360:2004.
  - Elementos principais do processo de Gestão de Riscos (similar ao processo de GR definido na nova norma internacional ISO 31000:2009): comunicação e consulta, estabelecimento dos contextos, identificação de riscos, análise de riscos, avaliação de riscos, tratamento de riscos, monitoramento e análise crítica.
  - Processo para a implementação de uma Gestão de Riscos eficaz.
  - O que é a ABR - Auditoria Baseada em Riscos?
  - Implementação da ABR em 3 estágios: Avaliação da "Maturidade de Riscos" da organização; Elaboração do plano de auditorias periódicas; Realização de auditorias individuais de garantia.
  - Universo de Auditorias.
  - Universo de Riscos e de Auditorias.
  - Diretrizes para relatar as conclusões da auditoria.
  - Introdução à quantificação de riscos e perdas: Valor Esperado de Perda/Perda Máxima Provável; Distribuições de probabilidade; Amostragem/Erro-padrão; Precisão na previsão de perdas; Simulação de Monte Carlo.
  - Financiamento de riscos: Retenção de riscos (auto-adoção e auto-seguro);  Transferência de riscos (sem seguro e através de seguro).
  - Visão geral da nova norma internacional ISO/FDIS 31000:2009 - Risk management - Principles and guidelines - e seu alinhamento à norma AS/NZS 4360:2004.

Saiba +

ATENÇÃO: Estes cursos também poderão ser realizados em sua
      organização na modalidade In Company.

 OS 11 PRINCÍPIOS DA GESTÃO DE RISCOS