| 1. Características
do Seminário
Este evento é,
normalmente, a primeira atividade da série de treinamentos sobre a estratégia
Seis Sigma, e destina-se à presidência e aos diretores,
gerentes e outras pessoas-chave da empresa.
O Seminário
visa, principalmente, fornecer aos participantes uma compreensão
geral da estratégia, a fim de que possam desenvolver
e dar suporte à infra-estrutura necessária para o sucesso
do Seis Sigma em toda a organização.
2. Opções
para a empresa
São oferecidas
à empresa interessada duas opções para a realização
do Seminário:
- Opção
1: evento de 1 dia, com 8 horas de duração,
em que são enfatizados temas voltados para a montagem da infra-estrutura
da estratégia Seis Sigma;
- Opção
2: evento de 2 dias, com 16 horas de duração,
em que são enfatizados temas voltados para a montagem da infra-estrutura
e aplicação das métricas Seis Sigma, e para as estratégias
de integração das ferramentas utilizadas.
3. Conteúdo
do Seminário
Baseado na metodologia
DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control), o conteúdo
do treinamento é distribuído conforme sintetizado na figura
a seguir.
- Como o Seis
Sigma se compara a outros sistemas de gestão
- Antecedentes
e fundamentos do Seis Sigma
- Avaliação
de necessidades
- Números
e informações
- Métricas
Seis Sigma
- Mensuração
do desempenho
- Alternativas
de desdobramento do Seis Sigma
- Criando uma
infra-estrutura de sucesso
- Treinamento
e implementação da estratégia Seis Sigma
- Seleção
e dimensionamento eficaz de projetos
- Aplicações
do Seis Sigma nas áreas de manufatura e serviços e em atividades
transacionais/administrativas
4. Material
didático
Material didático em português preparado pelo
grupo de instrutores/consultores Black Belts credenciados pelo QSP, com
vivência no desenvolvimento de projetos de manufatura e transacionais
5. Equipe
QSP
A equipe de instrutores Seis Sigma do QSP é
composta por consultores masters, com larga experiência nas áreas de
Qualidade, Estatística e Gestão Empresarial. Todos são credenciados por
organizações internacionais para acompanhar projetos e ministrar a série
completa de treinamentos Seis Sigma.
| Importante:
O número
sugerido de participantes para o treinamento é de
15 pessoas, o
que possibilita obter a melhor relação custo x benefício
para a empresa.
Entretanto,
se por alguma razão não for possível a participação
desse número de pessoas e a empresa desejar compartilhar custos
e benefícios com outras organizações, o QSP poderá
coordenar a montagem de um grupo especial (em sistema de "consórcio")
com até
15 participantes. Nesse caso, todas as despesas serão
rateadas proporcionalmente ao número de pessoas de cada empresa,
e o curso será iniciado somente após ser formada uma turma
completa.
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6. Nossos diferenciais
Os cursos sobre a estratégia
Seis Sigma do QSP caracterizam-se por apresentar diversos diferenciais
em relação aos serviços oferecidos por nossos concorrentes nacionais e
internacionais. Os pontos de destaque são os seguintes:
- Corpo de instrutores/consultores com experiência na aplicação da
metodologia DMAIC, e com resultados financeiros comprovados dos projetos
Seis Sigma desenvolvidos;
- Denso e completo conteúdo programático dos treinamentos;
- Inovadoras técnicas didáticas para facilitar o processo de
aprendizagem e a aplicação da Estatística e de outras disciplinas que
compõem o Seis Sigma;
- Formação de dezenas de Black Belts e Green Belts, desde
2000 (ano em que o QSP apresentou a estratégia
Seis Sigma ao mercado brasileiro);
- Certificação dos Black Belts e Green Belts por uma
organização reconhecida por clientes e profissionais da área;
- Preços abaixo dos concorrentes que oferecem conteúdo e instrumentos de
suporte similares;
- Equipe de instrutores/consultores masters, credenciados por
organizações internacionais;
- Serviços complementares de apoio aos candidatos a Black Belts e
a Green Belts.
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