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QSP oferece 1º curso no
Brasil de Gestão de Riscos conforme norma mais adotada no mundo
(Norma AS/NZS 4360 é a base da futura ISO de Gestão de Riscos)
Com a mesma perspectiva de sucesso de outros lançamentos pioneiros
realizados nos últimos anos nas áreas de Gestão Ambiental e de Segurança e
Saúde no Trabalho, o QSP está anunciando o 1º Curso de Gestão de
Riscos cujo conteúdo contempla os elementos da norma
AS/NZS 4360:2004, que é o padrão mais adotado pelas empresas no mundo
e que, por essa mesma razão, está sendo utilizado como base da futura norma
internacional ISO sobre o tema (veja aqui
matéria publicada pelo QSP informando o início dos trabalhos de elaboração
da futura norma ISO).
O treinamento é oferecido somente na modalidade "in company",
para que possa ser direcionado adequadamente aos riscos específicos e
estratégicos de cada organização que contratar o curso. O objetivo geral do
treinamento é capacitar os participantes no entendimento do processo para a
avaliação de oportunidades e ameaças aos objetivos da organização e para a
aquisição de uma base sólida de informações para a tomada de decisões
relativas a ganhos e perdas.
Objetivos específicos do novo curso do QSP de Gestão de Riscos:
- Apresentar uma estrutura genérica de implementação do processo de
gestão pró-ativa de riscos.
- Propiciar uma base de conhecimentos para a gestão de riscos eficaz e
eficiente.
- Interpretar os requisitos da norma AS/NZS 4360:2004.
- Transmitir as principais diretrizes para a implementação da AS/NZS
4360:2004.
- Abordar a integração do processo de gestão de riscos com outros
processos da organização.
- Fazer entender os pontos de vista estratégico, tático e operacional para
a gestão de riscos.
- Discutir casos e particularidades dos participantes na implementação do
processo de gestão de riscos.
Além do treinamento, são oferecidos serviços complementares (e opcionais)
de "coaching" do QSP com os líderes de equipes da empresa
contratante, para a adequada implementação do processo de gestão de riscos na
organização.
Com mais esse lançamento, o NGR - Núcleo de Gestão de Riscos, do
QSP, passa a ter o seguinte portfólio de treinamentos ("in company"
somente):
- O Processo de Gestão de Riscos conforme a norma AS/NZS 4360:2004
- A Gestão de Riscos no âmbito da Lei Sarbanes-Oxley (COSO/ERM)
- SOX (Lei Sarbanes-Oxley) e ISO 9001: integração de auditorias
- Análise Quantitativa - Simulação Estocástica de Riscos
(simulação de Monte Carlo)
- Riscos Estratégicos - Planejamento baseado em Cenários Prospectivos
(método Grumbach)
- HAZOP - Estudo de Perigos e Operabilidade
- FMEA - Análise de Modos de Falha e Efeitos
Informações adicionais sobre os cursos do QSP/NGR podem ser solicitadas
através do
e-mail: qsp@qsp.org.br.
Vale a pena ler de novo
Os
"Dez Mandamentos" para a facilitação de projetos Seis Sigma
Como qualquer outra iniciativa Seis Sigma, nossa jornada na Tata Toyo
Radiators (TTR) em Pune, Índia, teve início com a aprovação da direção e a
identificação de uma série de problemas que precisavam ser observados.
Seguimos o mapa convencional de desdobramento do Seis Sigma, incluindo o início
da implementação e a identificação do projeto; indicação e formação dos Champions
(Campeões) e Green
Belts (Faixas Verdes); e os lançamentos, reuniões e análises dos
projetos. No papel, nosso plano parecia realmente objetivo e simples.
Porém, já na primeira rodada de projetos descobrimos que auxiliar os Green
Belts em seus projetos individuais na planta definitivamente não é tão
fácil quanto lhes ensinar a metodologia DMAIC e as ferramentas Seis Sigma na
teoria. Entretanto, as empresas que embarcam na jornada Seis Sigma pela primeira
vez e os novos Green Belts poderão beneficiar-se ao conhecer nossas
experiências práticas no processo de facilitação da primeira rodada de
projetos na TTR.
O Belt-Líder como facilitator
O papel de um Black
Belt ou Green Belt em Seis Sigma vai muito além da aplicação
de ferramentas e metodologia. Durante qualquer projeto, o papel de um belt-líder
alterna-se entre "condutor da equipe", "membro da equipe" e
"idealizador de soluções". O belt-líder deve alertar,
avaliar e relatar, sempre funcionando como um elo de ligação entre as
atividades em equipe e a alta direção. Sendo assim, as habilidades como
facilitador são de extrema importância para o sucesso dos projetos.
Leia
mais...
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QSP
Informe Reservado
Medindo eficácia e melhorias de Sistemas
de Gestão da Qualidade
(como alinhar o SGQ à conquista do sucesso organizacional e do
negócio)
Esta apresentação em PowerPoint foi traduzida para o português
especialmente para os Associados ao QSP. O documento original foi elaborado pelo
Grupo de Práticas de Auditoria ISO 9001, que é composto por especialistas do
ISO/TC 176 e do IAF.
Os slides mostram um modelo simples e objetivo para a medição da
eficácia e das melhorias dos Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQs) baseados
na ISO 9001:2000. O modelo ilustra que a eficácia e as melhorias
podem ser representadas como um processo cíclico que utiliza os componentes do
SGQ para analisar dados e para direcionar mudanças e iniciativas que garantam a
melhoria contínua.
O resultado geral é uma abordagem pró-ativa incrementada que atende aos
objetivos do SGQ e, mais importante ainda, aos objetivos corporativos
organizacionais, do negócio e/ou financeiros relacionados.
Se você é Associado ao QSP, faça aqui o download da
apresentação...
Próximos cursos do QSP
(clique no treinamento de seu interesse
para obter mais informações)
De 27 a 31/03: Seis
Sigma - Formação e Certificação de Black Belts e de Green
Belts
De 03 a 07/04: ISO
14001:2004 - Auditor Ambiental - Curso Avançado de Auditor de
Sistemas de Gestão Ambiental
De 24 a 28/04: OHSAS
18001 - Auditor de SST - Formação de Auditor de Sistemas de Gestão da
Segurança e Saúde no Trabalho
De 08 a 12/05: ISO
9001:2000 - Lead Auditor - Treinamento de Auditor-Líder da Qualidade
De 22 a 26/05: Semana
de Atualização Profissional em Sistemas de Gestão, com os
seguintes treinamentos (você escolhe os cursos - um ou mais
- que deseja participar):
- Dia 22/05: TRIZ - Teoria da Solução Inventiva de Problemas - Como
Solucionar Problemas com a TRIZ
- Dia 23/05: Utilizando o Mind Mapping® para a Otimização
de Sistemas de Gestão
- Dia 24/05: Gestão de Projetos Seis Sigma segundo as Boas Práticas
do PMI - Project Management Institute
- Dia 25/05:
Alternativas para a Avaliação do Desempenho de
Auditores Internos
- Dia 26/05: Relacionamento e Gestão de Fornecedores - Parcerias
em Busca da Excelência
Mais informações:
eventos@qsp.org.br
e (11) 3704-3200.
Painel
QSP
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